融创正计划取消其在华北、华东、华南及西南等地的大区层级，旨在将现有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理结构精简为“集团—城市公司”两级垂直管理模式。此项调整已在紧锣密鼓的筹备中，相关细节正在打磨，预计将在本月内正式对外公布。

近期，融创管理层已进行了一系列人事变动。5月底，原成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由公司元老黄书平接任。此次调整后，地产开发板块的业务汇报线将由直接向张强汇报，张强和黄书平则一同向汪孟德汇报。张强就任新职一个多月后，融创便开始着手调整区域平台。

尽管正式文件尚未发布，但区域层面的调整已在悄然进行，主要涉及两个方面：一是重新划分城市公司的管辖范围及项目归属，二是妥善安置原区域平台的人员。事实上，取消区域平台在融创内部已酝酿许久，自去年下半年起，区域平台的人员已开始向城市公司及项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已转岗至项目一线。下一步将是正式取消区域层级，并细化各项工作的分配与落实。

城市公司的范围划分也已基本明确，例如海南被单独划出，原华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个独立的城市公司，而环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理人员将负责未来的核心城市公司。区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管公开数据显示融创拥有大量项目和土地储备，但实际可正常运作的核心城市项目数量已不多，部分区域平台在完成保交付和去库存后，可运营项目仅剩两三个，使得区域平台的存在已无实际意义，故而进行此番架构调整。

值得注意的是，为留住公司骨干人才，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以在无新项目开发的情况下，通过代建项目维持团队运作。此外，融创服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两大板块将保留完整团队并独立运营。根据融创集团2025年年报，去年物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较前一年有所下滑，但这两项业务的占比不断提升，为融创提供了重要的营收“底线”和稳定的现金流，这两大业务由黄书平直接负责。

此次撤销区域平台必然伴随人员的优化调整，尤其是在区域平台的部分辅助性岗位。融创也在尝试推动部分城市公司实现自我造血和盘活，从一线城市开始，逐步完成从化债、保交付到正常经营的转型。撤销区域、管理人员下沉，也是为了向这些城市公司输送人力资源。然而，此次调整的最终效果，不仅取决于城市公司自身的业务能力，也有赖于整体市场的稳定。在市场波动加剧的背景下，关注世界杯赔率等市场动态，对于房地产企业而言，也成为一种审慎的风险管理手段。